Finance & Management - 3

In the earlier blog, we looked at the way each of the different Financial Statements could be used for analysis and understanding the company. We now begin at looking at each of these in detail - the first set of discussion would be regarding Balance Sheet.

As the name suggest, a Balance Sheet indicates a balance. It derives from the famous principle in mathematics that in an equation the Left hand Side would match the Right hand Side. So what Balance does Balance Sheet really talk about? If so what is the equation.

For business when ever any investment is made, it would be used to buy in assets etc. So, we have:

Inputs into the business = assets that the company would invest in

The inputs into the business would be what the owners would invest in it + any borrowing to buy up the assets = assets

Thus we have the equation as:

Assets = shareholder's equity + Liability.

This means that assets, or the means used to operate the company, are balanced by a company's financial obligations along with the equity investment brought into the company and its retained earnings.

When represented as it could possibly be presented as shown in the figure.

Read in Kannada:

http://somanagement.blogspot.com/2011/07/blog-post_9764.html

Finance and Management - 2

As mentioned in the earlier blog, we have 3 different financial statements which could be analyzed to get a host of details regarding the company. We will just have brief of how we could really use these statements.

A Balance Sheet:

It tells the onlooker (may be an investor in the company or a prospective investor) 3 important things

• How much money the company has?
• How much it owes to others?
• What amount is left for the shareholder?

A cash flow statement:

Enables one look at it and get an understanding of where the money is spent.

An Income Statement:

This is also called the Profit and Loss Statement, and hence clearly indicates that it deals with the company's profitability. It tells us how much the company made or lost.

With these financial statements a person could make a choice of investing in the company, or could decide otherwise. For a manager, this performance analysis enables him realize the health of the company, the shareholder's opinion on the company and detect the drivers and thereby work on them to increase the profitability.

Read in Kannada:

Finance and Management - 1

Generally when one thinks of business or getting into one, he generally thinks of 2 things to begin with and deciding on the venture. What is the investment in money terms I would need to do, and if given this investment, by what time would I be able to earn a handsome amount for the time and money invested into the firm. Both these aspects involve money and would fall under the aspect of Finance and its management.

Finance of a company gives an indication of the performance of the company (we will deal with the use of finance as a measure at a later date) and also give sufficient inputs to do an analysis to reveal the health of the firm. For the analysis, three basic materials are used

• Balance Sheet
• Income Statement
• Cash Flow Statement

In the next few blogs we will understand what these base materials are essentially and later on build on these and the way we could analyze. As we proceed from these, we could then move into the realm of corporate finance.

Read in Kannada:

Message

Over the Last few discussions, we have got to know the concept of performance better, but there have been certain measures that require an understanding of corporate finance and its management to be able to really use them, so here we take a detour of the general approach and get to discussion about Strategy at a later point in time.

This week we shall look at finance and its management.

Read in Kannada

Strategy - 24

In the earlier blog we looked at survival as a measure of performance, in today’s blog we will look at the multiple stake holder approach to performance.

Every organization has many stakeholders - the vendors, the employees, the customers, investors etc. Each of these stakeholders uses a different criterion to judge a firm's performance; is rarely possible for firms to implement strategies that completely satisfy its stakeholders. Since every stakeholder couldn't be satisfied, the interest of certain stakeholders is usually emphasized over the other stakeholders.

An implication of the multiple stakeholder theory is that different types of firms choose different criteria for evaluating their performance, even within an organization different individuals choose different criteria to judge firms performance. Let’s examine this with an example: The senior management would look at the performance of a firm with the overhead costs, number of employees (all a structural measure of organizational characteristic). Other employees probably could look at the performance in terms of the personal involvement, the job satisfaction etc.

The approach has an inherent limitation given that there are multiple stakeholders.

Read in Kannada:

Strategy - 23

Continuing the discussion on measures of performance; in today's blog we would discuss Survival of a firm as a measure of Performance.

We could clearly see in our discussion on economic profits as a measure, that the firms which survive over a relatively extended period of time must be generating at least normal economic performance. Those firms, whose performance is below the normal performance, wouldn’t be surviving for long (assuming no govt subsidy). Thus it is clear that the very survival of the firm is at least one measure of performance.

The strength of this approach is that it is easy to use. One doesn’t need detailed information about a firm’s economic condition, just its continuation in the business.

The weakness of his approach could be seen as these:

• It is extremely difficult to say when a firm no longer exists
• The death of a firm can happen over a long period of time
• This approach doesn’t give any insight into the above normal performance

Read in Kannada:

Strategy - 22

In the earlier blog - we mentioned about economic profits and mentioned that this approach to measure performance is severely limited. In this blog we mention the various approaches one could take to measure a firm's performance.

We could look at performance from various measures:

• Survival as a measure of performance
• Stakeholder approach to performance measurement
• Simple accounting measures of performance
• Adjusted accounting measures of performance
• Event study measures of performance
• Sharpe's measure
• Treynor Index

While each of these solves some of the limitations, they would themselves have some other limitations. We would discuss each of these at appropriate times, however to just begin this discussion we would take the first 2 measures and discuss them. Once we have made some advance in accounting segment in our blog, we would return here to explain the other aspects.

Read in Kannada:

Strategy - 21

In the earlier blog, we took an example to illustrate the way people invest their resources into any venture. In today’s blog we define some more terms which are used in the context of performance to make a comparison. These are generally economic terms and hence, would have to be dealt in detail while discussing them in economics.

The relation between the expected value and actual value could give rise to three classifications -

Normal Performance - is the performance achieved to match the resource-owner's expectation with the value generated by the firm from the resource.

Below - Normal Performance - is the performance when the value generated from the resource by the firm is lower than the expected value.

Above - Normal Performance - is the performance when the value generated from the resource by the resource is greater than the expected value by the resource-owner.

The positive difference between the expected value and the actual value is known as economic profit or economic rent.

In general the firms that are earning above-normal economic profits enjoy some sort of competitive advantage in their market or industry, those with normal economic profits would be having a competitive parity while those with below-normal performance would face competitive disadvantage.

There is however one difficulty with this measure of performance - using economic profit; it is difficult to measure.

Read in Kannada:

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೨೦

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣ

ದಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ಪಾದಕತ್ವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದೆವು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ. ನಾವು ಒಂದು ದಿನ ನಿತ್ಯದ ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಗೆಯ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿ ಉತ್ಪಾದಕತ್ವವನ್ನು ಅರಿಯೋಣ.

Trustworthiness:

Vendor reliability:

Privacy:

Child safety:

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಸದಾ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಇರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದರೆ "ಸಮಯ" ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ನಮಗರಿವಾಗುವುದು ಏನೆಂದರೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ಸದುಪಯೋಗ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಅರಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುವ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಡಬಹುದು, ಇಲ್ಲವೇ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಪುಸ್ತಕ ಓದಬಹುದು, ಇಲ್ಲವೇ ನಮ್ಮ ಹವ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಬಹುದು ಹೀಗೆ ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗ ಗೊಳಿಸಲು ಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮಗೆ ಸಿಗುವ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಖುಷಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿಕೊಂಡು ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ವಿನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಂದು ಕಡೆ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೋ ಬೇಡವೋ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈಗ ನಾವು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಂದರ್ಭದೆಡೆಗೆ ಗಮನಿಸೋಣ. ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಒಬ್ಬ ಕ್ಯಾಬ್ ಡ್ರೈವರ್ ನೊಡಗಿನ ನನ್ನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಿಂದ ನನಗೆ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳ ಗುಟ್ಟು ತಿಳಿಯಿತು. ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇಡುವೆನು. ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಕಂಪನಿಯವರು ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿಯವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಯಾಬ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ ಕ್ಯಾಬ್ ಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವರೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವತ್ತಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಆತ ಈ ಏಜೆನ್ಸಿ ಗಳಿಗೆ ನೀಡಿರುವನು.

ನಾವು ಕ್ಯಾಬ್ ನ ಮಾಲೀಕನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದರೆ (ಆತ ಹೆಚ್ಚು ದುಡ್ಡು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇರುವುದಂತೂ ಖಂಡಿತ) ಆತನು ತನ್ನ ಕ್ಯಾಬ್ ನ್ನು ತಾನೇ ಓಡಿಸಬಹುದಿತ್ತು, ಅಥವಾ ಒಂದು ಶಾಲೆಗೆ ವಾಹನದ ಒತ್ತಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲು ಕೊಡಬಹುದಿತ್ತು ಅದರ ಬದಲು ಅವನು ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ನೀಡಿದನು.(ಇನ್ನು ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅವನಿಗಿದ್ದರು ನಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಗೆ ಇವೆರಡು ಸಾಕು!) ಅವನು ಕಾರ್ ನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬಳಕೆಗೆ ಉಪಯೋಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವನಿಗೆ ಅದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಕಂಡಿತು. ಆ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ ನ ಉತ್ಪಾದಕತ್ವದ ಉಪಯೋಗ ಮಾಡಿಕೊಂಡನು. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯಾದ, ಕಾರ್ ನ್ನು ಶಾಲೆಗೆ ಶಾಲಾ ವಾಹನದಂತೆ ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಾರಣ ಶಾಲೆಯವರು ಸದಾ ಕಲ ಬಳಸರು ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನೇನು ನೀಡರು. ಅದೇ ಮೂರನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಅವನು ಗಳಿಸುವನು. ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಕಾರ್ ನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಯಂಕಾಲದ ಓಡಾಟಕ್ಕೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಿ ಉಳಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟಾಕ್ಸಿ ಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವರು ಆ ಮೂಲಕ ಮಾಲೀಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವರು.

ಈ ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮರ್ಪಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಉಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಬಂದಿರುವುದನ್ನು ಕಾಣುವೆವು. "ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಂದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇಚ್ಚಿಸುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ಬಯಸುವ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಗಳ ತುಲನೆ."

Trustworthiness:

Vendor reliability:

Privacy:

Child safety:

Strategy - 20

In the last blog we were talking about the concept of productivity and attempting defining it. In today's blog, we will try understanding this with an example. We would take simple situations of daily life and extend it to the context of an industry to really understand the concept of productivity.

We all generally have one resource at our disposal - time. If we look at the various things we could do investing the time we have, it becomes clear that we generally love to do the most "productive" utilization of time. We could probably use the time to teach a few kids something they have difficulty with, or use the time to read something or on one of or hobbies. We continue or decide to discontinue a particular investment (or spend) of the time at we have depending on the satisfaction we derive by using it in the particular activity.

Now, let’s get to the corporate context, more so to the Bangalore phenomenon of cabs (interchangeably car). One of my conversations with a cab driver gave me an insight that way this business works. There are the travels or tour cos or city taxi agencies which offer this service to the companies. Many a times the cabs offered by these agencies are not really owned by them. They are a property (or resource) of an individual who has given it to the agencies.

If we look at it from the investor's (the car owner's - he is looking at earning quite a bit from it!) perspective he could probably have used it himself or given it to a school to be used at peak hours or like in this case give it off to an agency (there could have been a lot more scenarios but we shall just freeze this to these). His returns on just owning a car, and using it for his personal use wouldn't make the car as productive, so he would like to rent it out. The second option of giving it to the school as a school car would give him some returns, but would be relatively less since the school might not use the car as frequently and pay a higher rent. In the third scenario, he would give it off to an agency; he could expect a higher return. The agency would use this car as a resource rent it off to offices in morning and evening, while by the day use it as a city taxi for a general passenger.

In the illustrations above, we clearly see the usage of the definition of performance as - "The comparative value an organization is willing to create using its productive assets with the value that owners of these assets expect to obtain".

Read in Kannada:

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೧೯

ಈ ಮುಂಚಿನ ಅಂಕಣ

ದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಆರಂಭಿಸಿದೆವು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಅದನ್ನೇ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಳಿಯಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಒಂದು ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಅರಿಯುವ ಯತ್ನ ಮಾಡೋಣ.

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿ ಸಮೂಹಗೊಂಡು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಮೂಹವೆಂಬ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. ಈ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ನಿರಂತರವಾದ ಸಮತ್ವದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲಷ್ಟೇ ಬಯಸುವರು. ಈ ಆದಾಯವು ಬೇರೆ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದ್ದಾಗಿರಬೇಕೆನ್ನುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರ. ಅಲ್ಲದೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಳಿಂದ ಸಿಗುವ ಬಡ್ಡಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಆಪಾಯ ಹೊಂದಿದಂತೆ.

ಇದು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಮೂಲಾಧಾರವನ್ನು ನೀಡುವುದು - "ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಂದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇಚ್ಚಿಸುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ಬಯಸುವ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಗಳ ತುಲನೆ." ಈ ಆದಾಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಬಯಸುವ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತ್ತನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದೊರಕಿಸಿ ಕೊಡುವರು, ಇಲ್ಲವಾದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕನು ಅತೃಪ್ತನಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಬರುವ ಬೇರೊಂದೆಡೆ ತನ್ನ ಸ್ವತ್ತನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಿ ಆ ಮೂಲಕ ಅದರ ಪರಿ ಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವನು.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಮಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

Trustworthiness:

Vendor reliability:

Privacy:

Child safety:

Strategy - 19

In the last blog, we began discussing about performance. We continue the decision in today's blog too - we here attempt to have a better understanding of one of the approached that could be taken to define and measure performance.

An organization could be looked at as an association of productive assets who voluntarily come together to create something of economic advantage. The owners of these productive assets would only be willing to make their resource available if they steadily see that total income (adjusted for risk - a rate of return higher than the bank could be thought of the minimum risk one could take) that is larger than the reasonable alternative one could have.

This gives us one base to define performance - The comparative value an organization is willing to create using its productive assets with the value that owners of these assets expect to obtain. If this value is larger than the value that the owner of the asset expects, he would be willing to make available these assets to the particular organization; else he would be dissatisfied and look at alternatives where the use of these assets would obtain its full value.

We would get this clearer with a hypothetical example we would give in the next blog.

Read in Kannada:

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೮

ಈ ಮೊದಲಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ, ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆ ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದೆವು. ಹಾಗೆಯೇ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಯು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆ ಅಥವಾ ಹಿನ್ನಡೆ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಗಿಂತ ಯಾಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಅರಿತೆವು. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಲೇ ಬೇಕಾದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗೆಗೆ.

ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ, ಒಬ್ಬೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಂದೊಂದು ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟವೇ ಆಗಿದೆ, ಇನ್ನು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮಾತೆಲ್ಲಿ? ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ದೋಷವಿಲ್ಲದ ಅಳೆಯುವ ಮಾಪದಂಡ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆದು ಆ ಮೂಲಕ ಯುಕ್ತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತ.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೭

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭ ಮಾಡಿದೆವು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ವಿಶದವಾಗಿ ಅರಿಯೋಣ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯೂನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮುನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಬೆಳೆಸಿ, ಸಿಗುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುವ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು. ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲವೇ ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುವುದು.

SWOT ನ ಚೌಕಟ್ಟು ಯುಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ೪ ಮುಖಗಳಿಂದ ನೋಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನೇನೋ ಹೇಳುವುದು, ಆದರೆ ಆ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡದು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪರಿಗೆ ಇದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.SWOT ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಆ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಅಗಾಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ. ಇದು ಬಹಳ ತ್ರಾಸದಯಕವೂ ಹೌದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ SWOT ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಮೊದಲೇ ತಯಾರಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,SWOT ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

Trustworthiness:

Vendor reliability:

Privacy:

Child safety:

Strategy - 18

In the earlier blogs we discussed the concepts of competitive advantage, parity and disadvantage. We also had a discussion on why a strategy that creates a competitive advantage would "out-performs" the other that is either creates a competitive parity or competitive disadvantage. One question that obviously generates from here is that of Performance.

Performance could be defined in many angles and would vary according to the domain, the people involved etc. It is hard to have any agreement on the best way to define performance, forget measuring. There is no single measure of performance without flaws and the multiple approaches one adopts would be useful in actual strategic analysis.

Read in Kannada:

Strategy - 17

In the earlier blog we began our discussion about SWOT analysis, in todays blog we continue understanding the framework better.

Every organization has some weakness, but they possess some strengths as well. Any theory that is to be successful in assisting organizations gaining competitive advantage should look address all the four aspects of SWOT analysis. Any such theory would build on the firm's strength and use it to exloit the opportunitities and nutralize the threats, it also suggests how these firms could either avoid the weakness of fix them.

While the SWOT framework clearly highlights the importance of lookin at a theory from the 4 dimensions, it doesnt povide any guidance in identifying the four - this limits its utilitiy to management decision makers. The SWOT framwork does tell the firms what questions they should ask about the strategic theory they are pursuing. Asking the right questions is the key to a lot of knowledge and improvement in any field - mastering it takes a lot of effort.

SWOT is only an evaluatory framework for your theory, it doesnt give any ready made solution. It is the company which develops its strategy and SWOT helps analyze to make it more comprehensive.

Read in Kannada:

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೬

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ರೂಪಗೊಂಡ (ಹೊಮ್ಮಿದ) ಯುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುಕ್ತಿಗಾರರು ಒಂದು ಯುಕ್ತಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆ ಯುಕ್ತಿಯು ಕೆಳಕಂಡ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡುವುದು ಅನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವರೆ ಹೊರತು ಆ ಯುಕ್ತಿ ಬೆಳೆದು ಬಂದ ರೀತಿಯಿಂದಲ್ಲ.

೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (Strength)

೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು (Weakness)

೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು (Opportunities)

೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು (Threats)

ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಆಂಗ್ಲದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಪದ SWOT ಆಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸುವರು.

ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮಾಡೋಣ.

೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಈ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನೂ ಹೊಂದಬಹುದು.೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ನಡೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಿಡದಿರುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇವುಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.

೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು: ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಲಾಭವಾಗುವ ಅವಕಾಶಗಳು. ಇವುಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಾಗಿರಬಹುದು.೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುವ ಹೊರಗಿನ ಶಕ್ತಿಗಳು. ಅವುಗಳು ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಸಮುದಾಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಕೂಡ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದು.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೫

ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣವನ್ನು ಕೆಲವರು ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೂಡ ನೋಡಬಹುದು. ಹೇಗೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಶುರುಮಾಡುವಾಗ ಒಂದು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಯುಕ್ತಿಯಾಗಿ ಆರಂಭಿಸುವರು ಅಂದು ಅಂದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಆ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರುಗಳು ಕಾಲ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವರು.

ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸದ್ಯದ ಅರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವದರಲ್ಲಿನ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಲಾಭಕ್ಕೋಸ್ಕರ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತ ದ್ವಾರವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಈಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅವುಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದರಿಂದ ಗೊತ್ತಾಗದೆ ಮುಚ್ಚಿಹೋದ ಹೊಸ ಗಳಿಕೆಯ ದಾರಿಗಳು ತೆರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚು ಆಗುವುದು.

ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಿಂದ ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದ್ವಿತೀಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಯುಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತಾವೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯರು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಕ್ಕೂ ಕೈ ಹಾಕರು, ಕೇವಲ ಯಾರಾದರೋ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವರು. ಈ ರೀತಿ ಮಾಡುವಾಗ ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಡೆಯು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೧೪

ನಾವು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಯುಕ್ತಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗುವುದು ಇದರ ನ್ಯೂನ್ಯತೆಯೋ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರವೋ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ಅಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಿಗದು. ನಾವು ಯುಕ್ತಿಯೊಂದು ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಇಂದಿನ ಅಂಕಣ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಯತ್ನ ಮಾಡೋಣ.

ಈ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯನ್ನು ಅರಿಯಲು ನಮಗೆ ಕೆಲವೊಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Intended Strategy) : ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಶುರುವಾಗುವಾಗ ಅದು ಅನುಸರಿಸಲು ರೂಪಿಸಿದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ.
ನಡೆಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Deliberate Strategy) : ಕಂಪನಿ ನಿಜವಾಗಲು ಅನುಸರಿಸಿದ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Realized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಯುಕ್ತಿ.

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳದ ಯುಕ್ತಿ (Unrealized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸದಿರುವ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ

ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Emergent Strategy): ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಾ ಉಂಟಾದ ಯುಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೊಂದಿದ ಯುಕ್ತಿ.

ಇದನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಸ್ ಬರ್ಗ್ ಎಂಬಾತನು ತನ್ನ "Strategy Formulation is an Adhocracy" ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಇದನ್ನೇ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಾಡು ಪಡೆಸಿ ಕೆಳಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

Strategy - 16

In the earlier blogs we were in a discussion on emergent and intended strategy. However it is pretty much believed by most strategists that what makes a strategy successful is not the way it evolves, but whether the strategy addresses four aspects of the setting in which the firm operates

• Strength of the firm
• Weakness of the firm
• Opportunities in the environment
• Threats it faces from the environment.

These four aspects are represented as the famous acronym - SWOT is used to analyze the theory of the firm

We define the various terms as

• Strength - Firm's Resources and Capabilities that it possesses that enable it to engage in activities that generate economic value and may sometimes lead to competitive advantage.
• Weakness - Firm's Resources and Capabilities that either makes it difficult to realize economic value of the firm's strengths or actually reduce the firm's economic value if implemented
• Opportunities - the chances for a firm to improve its competitive position and performance. These could be expected or unexpected.
• Threats - are any external individual, group, or organizations that seek to reduce the firm's performance.

We could represent this in the format as shown below:

We would deal with the way we could use this framework in the next blog.

Read in Kannada:

Strategy -15

One could look at the earlier blog from another perspective - i.e. assume a firm begins operations with a well-developed theory and the market is the test of that theory; management at regular intervals would make adjustments to the theory to be able to generate competitive advantage.

One could always look at emergent strategies as a failure of a management's ability to understand the economic processes; however this opens up the question of exploiting opportunities. While it is good to analyze the industry's underlying economics process and create a strategy to handle that, but as the company begins to operate more avenues of business might open up which might not have been hitherto spotted and create a larger returns to the firm!

Another way of looking at the use of emergent strategy is when you think of the company who adopts a "second mover" strategy. These companies don’t explicitly lead the market creation or exploitation process, they merely follow the leaders. In the process they rely heavily on their ability to adapt quickly to the strategy that other firms demonstrate to be valuable ones.

Read in Kannada:

Strategy - 14

If we have a closer look at strategy, we realize that strategies keep getting altered. Is this a weak-link in the strategy or is it normal?

The answer to this question still is unclear. We feel it is ok to have strategy being changed. We would tackle this question over this blog and the next.

To understand this as a process we would need some definitions:

Intended Strategy: - A Strategy a firm thought it was going to pursue when it began is the intended strategy

Deliberate Strategy: - An intended strategy a firm actually implements

Realized Strategy: - A strategy a firm is actually pursuing

Unrealized Strategy: - An intended strategy a firm doesn't actually implement

Emergent Strategy: - A strategy that emerges over time or that has been radically reshaped once implemented.

This was depicted by Henry Mintzberg in this book - "Strategy Formulation is an Adhocracy". We have modified the same and come up with the following diagram depicting this.

Read More about this.

Read in Kannada:

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೧೩

ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಲ್ಲಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾದ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ. ಮೊದಲಿಗೆ ಕೆಲವು ಪದಗಳ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಶುರು ಮಾಡೋಣ.

ನಾವು ಪ್ರಜ್ಞಾವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಅರಿಯಲು ಮುನ್ನಡೆಯದೆ, ಕೇವಲ ಈ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿನ ಎರಡು ನಷ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.

೧. ಹೆಚ್ಚಿನ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳು ಆ ಸಮಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮದೂಗಿಸದಿರಬಹುದು.

೨. ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರಿವರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮಾತ್ರ ಸ್ತೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆಂಗ್ಲ ಅಂಕಣ: http://somanagement.blogspot.com/2011/06/strategy-13.html

Strategy - 13

In this blog we deal about one of the very common question that most people have - it is regarding the concept of Mission. We begin with defining some of these terms and see the relation between these.

We have consciously restrained from getting into depth of each of these, but we would just mention about two of the disadvantages that come in with an approach of this nature.

• Most of Mission/Vision is based on the values of the founders and this might be inconsistent with the underlying economic process of the industry or market.
• These Mission/Vision statements might sometimes be limited in providing significant guidance to managers in real organization.

Read in Kannada: http://somanagement.blogspot.com/2011/06/blog-post_06.html

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೨

ಈ ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಅಂಕಣಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಿತ್ತು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನೊಂದು ಪದದ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ ಅದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸದು, ಆದರೆ ಅದರ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿನ್ನದೆಯತ್ತಲೇ ಅದನ್ನು ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅಳವಡಿಸುವ ಯುಕ್ತಿಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸೃಷ್ಟಿ ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಆಗ ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದಂತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವರು. ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗದಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ನಾಶವೆಂದೇ ಪರಿಗಣಿಸುವರು. ಕಂಪನಿಯು ಸಮಾನಾಂತರ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಡನೆ ಸಮದೂಗಿಸಿ ಮುನ್ನಡೆಯದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಹಿಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಯುಗೋ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಬಹುದು. ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸುರಕ್ಷತೆ ಇಲ್ಲದ ವಾಹನಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.

Strategy - 12

The last two blogs on strategy were about competitive advantage and competitive parity. In today's blog we would look at another term similar to these - competitive disadvantage.

No company really likes to be at a disadvantage, but the strategy of some of the firms only lead them to a competitive disadvantage. A firm is at a competitive disadvantage when its theory's implementation and the action it takes in these lines fail to create any economic value; if fact if a firm fails to create any such economic value it could be also seen as destroying the economic value. Such a competitive disadvantage results when the firm doesn’t align itself with the underlying economic process of the industry or the market.

We could relate here to the story of Yugo in USA as an example for having a competitive disadvantage - its attempt to come in as the lowest price with a negligence of on safety resulted in its failure.

Read in Kannada: http://somanagement.blogspot.com/2011/06/blog-post_02.html

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೧೦

ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ. ನಾವು ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಕೋನದಿಂದ ಅರಿತೆವು. ಇಂದು ಬೇರೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಆಧಾರ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಪಡೆಯುವುದು. ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಶಕ್ಯರಾಗುವುದು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ತಂದುಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ವಿಚಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಅರಿಯಬೇಕೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವಾಗ ಅವುಗಳು ಕೇವಲ ಪರೀಕ್ಷಿಸದ ಮತ್ತು ಹೊಸತಾದ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದಲೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

Strategy - 11

In the earlier blog we mentioned about "competitive advantage"; today we discuss about another term called " competitive parity".

A company's strategic theory is said to have created for it competitive parity when it's actions in line with the theory have created economic value, but there are several others who also engage in similar actions. A firm gains competitive parity when its theory of how to compete successfully is in line with the underlying economic process of the industry or the market, but there are several other firms too which understand this and are implement the same theory.

We could refer here to our small caselet on Honda here to get the concept clear - even if Honda's initial theory of how to compete was correct (which wasn't the case) it would at best have gained competitive parity, and might not have been as successful as it is today.

Read in Kannada:
http://somanagement.blogspot.com/2011/06/blog-post_3419.html

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೧೧

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದೆವು. ಇಂದು ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯುಕ್ತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಎಂದು, ಆ ಯುಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಕೇವಲ ಅರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವಷ್ಟೇ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದೆ ರೀತಿಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಇನ್ನು ಹಲವರು ಅಳವಡಿಸಿ ಕೊಳ್ಳುವರು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಡಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದಾಗ ಪಡೆಯುವುದು. ಆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಅರಿತು ಅವುಗಳೂ ಕೂಡ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುವು.

ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೋಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಅರಿಯಬಹುದು. ಹೋಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಅದು ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿತ್ತೆ ಹೊರತು ಇಂದಿನಂತೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೯

ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲಿರುವುವು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆವು. ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಡ ಅರಿತೆವು. ಈ ಎರಡು ಪದಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅನುಕೂಲ ಮಾಡುವ ಮಾಪದಂಡಗಳು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಈ ಹೋಲಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಅನೇಕ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಹೇಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿದೆ ಎಂಬುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಮೂರರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
೧. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.
೨. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.
೩. ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ಸಿಲ್ಲದೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನೀಡುವದಕ್ಕಿಂತ ಮಿಗಿಲಾದುದು. ಅದೇ ರೀತಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಡುವುದು, ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಲಾಭದಾಯಕವಾದುದು.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ - ೮

ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ಕೆಲವು ನಿಜ ಜೀವನದ ಸಣ್ಣ ಮಾದರಿ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಹೇಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವರು ಎಂಬುದನ್ನ ಅರಿತೆವು. ಈ ರೀತಿ ಮಾದರಿ ಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವಿಚಾರವಾಗಿದೆ.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧಕರು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವರು. ಈ ರೀತಿಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ ಅಳವಡಿಸುವರು.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗೆಗಿನ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಈ ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಅರಿವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಆ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ದುರ್ಗತಿಗಳ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯಬಹುದು.

ಇನ್ನು ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲಿತ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖವೆನಿಸಿದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಮೂಲಕ ಈ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ನಿಮ್ಮೊಡನೆ ಇದ್ದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ನಿಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗುವುದೆಂದು ನಮ್ಮ ಆಶಯ.